认知地图(Cognitive Maps)是用来将心智模型可视化的一种工具,用来展现某种概念或流程背后的用户心智模型。 认 […]
标签: 工具和方法
产品经理常用工具和方法79:Intercom功能审核图
这是一个由Intercom公司推出的产品功能审核工具。它能帮助您分析哪些产品功能可以创造最大的总体价值。 这是一个由In […]
产品经理常用工具和方法78:价值主张画布
“价值主张画布”是一种用来梳理产品价值主张的工具。经常可以和商业模式画布配套使用,帮助我们梳理商业模式画布中的价值主张等 […]
产品经理常用工具和方法77:空椅子法
亚马逊的“空椅子”方法,是一种让“用户中心”决策原则可视化的方法。 亚马逊开会有个非常独特的方式,就是开会时,在会议室放 […]
产品经理常用工具和方法76:使命画布
使命画布是一种协作工具,可以帮助你制定以用户为中心的使命陈述。 管理上的使命(Mission)是一个用来回答我们是谁,我 […]
产品经理常用工具和方法75:愿景画布
愿景画布是一种协作工具,可以帮助你制定以用户为中心的愿景 在创新公司里,愿景制定并不仅仅是高级管理层的工作。无论是公司、 […]
产品经理常用工具和方法74:移情图
移情图是一种协作可视化工具,通过聚焦说、做、想、感四个方面,以可视化的方式,帮助产品开发团队成员深入了解特定类型用户,形 […]
产品经理常用工具和方法73:事前验尸法
“事前验尸”是一种管理方法,项目团队在该方法中想象一个项目或组织已经失败,然后反推可能导致该项目或组织失败的原因。 “事 […]
产品经理常用工具和方法72:自上而下-自下而上结合的方法
为了弥补“自上而下的方法”和“自下而上的方法”的不足,有些企业采用了一种混合方法,即“自上而下-自下而上结合的方法”。 […]
产品经理常用工具和方法71:自下而上的方法
产品组合管理中,所谓“自下而上的方法”是将战略纳入到项目筛选方法中,如“评分模型”或“通过/淘汰”等的项目选择标准中,从 […]