无论国内外，一个显著现象是，近20年来，真正的创新者大多都不会选择去大公司工作。这是为什么呢？
无论国内外，一个显著现象是，近20年来，真正的创新者大多都不会选择去大公司工作。这是为什么呢？
一方面，许多大公司的管理实践大多已经落后于时代了。它们恰恰是创新公司的颠覆对象。埃森哲的CEO Pierre Nanterme说过：“2000年以来，数字化颠覆已经令半数《财富》500强企业从榜单上除名。”被除名的不仅仅是排行榜中靠后的公司。事实上这张榜单头部的那些超级大企业的日子并不好过。根据2020年财富排行榜数据，20年前财富排行榜前20名的，目前只剩2家还在前20名。
财富排行榜反映的是当前销售数据。而公司股价则反映了投资人对公司未来的预期。根据QGENIUS骐麟俊才榜的统计，1990年全球市值最高的公司没有1家还出现在2020年的全球市值前10位，2000年市值最高的10家公司中只有微软1家还在前10位，而2010年榜单中只有微软和苹果2家还在2020年前10位名单中。
这些数据和事实告诉我们，那些现在看上去很光鲜的大公司，大多数在管理思想和方法上已经落后于时代了。但这还是外部现象，真正的原因是绝大多数大公司内部的管理体系。
早在上个世纪末，管理大师克莱顿·克里斯滕森就在其著名的《创新者的窘境》一书中已经明确指出：正是大公司自身的管理，使得它们对“颠覆式创新”毫无还手之力。这种深层次的原因，很难用普通的管理方法修正。结构性的问题决定了公司一旦变大，“大公司病”必然会发生。
因此，对真正的创新者而言，事业的机会在中小企业。
