成功总是位于我们天赋和兴趣叠加的领域。
对产品工作而言，如果一个产品经理虽然有天赋，但她或他自己对这个行业或产品没有兴趣，那就不会有工作动力，在事业上也不可能取得成功。而反过来也一样，只有兴趣，却没有天赋，也往往很难取得真正意义上的成功。但即使天赋和兴趣能够同时叠加，我们要真正取得成才，还是需要经过长时间的训练。这就是所谓“一万小时定律”。姚明身高远超常人，天赋异禀，同时也热爱篮球运动。但是他在真正成为NBA国际巨星前，还是经过了超过10年的训练。
“一万小时定律”告诉我们，即使你有天赋，在一个领域要获得成功依然需要5-10年时间。因此，一个人的一生中机遇是有限的。不同职业它们天赋显现的年龄阶段也不同。4岁时，我们会有第一个机遇，音乐家大部分是在这个时候开始接触钢琴、小提琴等乐器。这时候他们的天赋开始展现。7-12岁前后，体育运动员的天赋开始展现，他们必须在这个年龄阶段发现自己喜爱的运动。然后，在12-18岁，学习能力和智商的优势开始逐步展现，学习成绩的优势能让其中的佼佼者脱颖而出，进入顶级的高等学府，天才的科学家会在随后的5-10年中展现他们的天赋。而在20岁后，工程方面的天赋开始展现，那些具备创造天赋并得到有效训练的人，会成为优秀的工程师。而很多艺术家，如画家、文学家，甚至在年龄很大才开始接触艺术并取得成功，如齐白石。因此我们一生虽然成功的机会并不多，但总会有一到两次机会是自己可以捕捉并把握的。
但相较其他岗位，产品岗位，甚至包括大多数管理岗位都有特殊性。因为管理岗位是高度依赖领导力的岗位。有些人还在青少年期间就显示出某种领导力的萌芽。但领导力等管理能力是综合性的，大多数人只有在25-35岁才会接触真正的管理，即面对真正的危险和责任。而且，以领导力为核心的管理能力是一种综合能力，它的培养比其他领域的能力更为艰难，因此管理者往往需要在随后的10-20年中不断磨砺自己的管理能力。甚至大多数企业管理者，实际上是在35岁以后才开始真正掌握管理。尤其是顶级的企业家，四五十岁的年龄阶段时，他们正处在经验、知识、体力和能力的整体叠加的高峰状态，让他们事业成功的产品都是在这个年龄阶段开始起步，这时候才可以说真正得道。
比如说乔布斯，他可以说是我们产品经理的标杆和代言人。虽然他早在大学阶段就开始创业。但他真正的代表作： iPhone则是到了2008年，乔布斯53岁时才发布的。我们现在回过头来看到，虽然乔布斯的产品很多，但iPhone才是他第一个真正改变世界的产品。相对而言，乔布斯早期的产品，虽然有突破，能看到他个人无以伦比的天赋。但这些产品其实并没有真正改变世界。个人电脑被认为是苹果最早推出的，但真正改变计算机行业的是IBM PC；Macintosh操作系统是第一个图形界面的操作系统，但真正改变行业的则是微软的Windows系统。
所以乔布斯年轻时期其实一直很憋屈，甚至还被苹果公司董事会扫地出门。直到了乔布斯后来重回苹果，这时候他的人生才开始开挂。iPod是其回归后第一个真正具备成功意义的产品，也是其人生后期推出的第一个成功的产品。但iPod还只能算一个改变行业的产品。而iPhone和iPad则真正改变了世界，改变了全世界人的生活工作方式。很遗憾乔布斯去世得太早，否则他能带给我们更多真正伟大的产品。
现在美国产品领域真正扛把子的是马斯克。但马斯克虽然很火，但目前他还没有真正达到乔布斯的那种高度。他目前阶段的产品还只能说是改变了行业，还没有到改变世界的程度。但我们可以看到，即使马斯克也是同样，现在的Tesla和SpaceX都是在他40岁以后启动的项目。当然，这也就意味着他还有发展空间，也许将来能带给我们更多的惊喜。
为什么产品管理人员真正的成功通常都比较晚？这是因为产品管理人员的核心能力是“产品领导力”。大部分产品经理在年轻时都会注意磨砺个人能力，而没有意识到“产品领导力”才是一个大事业的真正关键。往往等到被各种挫折教育后，自己才能意识到这一点。即使有幸被贵人点拨，也知道了“产品领导力”的重要性。但“产品领导力”是一种复合能力。根据联合国“产品领导力罗盘”理论，“产品领导力罗盘”的内部是愿景、价值、决策、团队、信任和对手。因此，“产品领导力”不仅仅是领导者个人能力的提升，也是团队能力的提升。这里尤其重要的是，他们的团队，也同样需要用“一万小时定律”来培养。因此，产品管理者真正的成功往往来得更晚。因此它需要产品经理，以及其核心产品团队和追随者团队都成长到一定程度，领导力才能淬化，发生相变。产品管理人员才能凤凰涅槃，取得事业上真正的突破和成功。
因此，产品经理不要轻易跳槽。这里有两层意思。首先，找工作要谨慎。不要轻易去自己不擅长和没有兴趣的领域去发展。我们的人生没有太多机会可以挥霍。其次，如果现在的工作能发挥自己的才华，也是自己有兴趣的领域，不要轻易跳槽。尤其不要因为工资一时高低跳槽。从长远看这都是次要的，也是不值得的。
一个人一生的机会并不多，大多数人真正可以抓住的只有两三次。对产品经理而言，我们人生的前半场靠的是个人能力，而人生后半场靠的是团队。因此学习和历练自己的“产品领导力”才是产品经理破解“35岁现象”的真正方法。事实也很清楚，如果产品经理真正有产品领导力，那在你的人生中就根本不会存在“35岁现象”！
