您将会学习：
- 产品开发从机会识别到退市的完整流程、方法、工具和理论。如：用户研究、创新工具和方法、产品团队管理、研发项目管理、产品营销、退市流程管理、商业模式设计、产品心理学等。
- 全球产品开发领域的新理论、流程、方法和工具。如：精益创业、用户体验研究、游戏化设计、引导技术等。
- 产品总监等高级产品管理者需要掌握的知识和技能。如：产品战略文化设计、产品组合管理、产品线架构方法、定价分析方法、高级团队管理技巧等。
- 通过学习和考试后可以获得您还将获得苹果公司“创新及产品开发管理课程”证书和联合国训练所Cifal中心颁发的“产品经理”证书。
课程背景：
“活着，就是为了改变世界！”乔布斯的这一名言激励了无数产品人。iPhone既是乔布斯封神之作，更是他晚年成熟的创新和管理思想的集中体现。
乔布斯一生的创业历史颇多坎坷，经历了创业公司、成长期公司和成熟公司等不同阶段，其中既有成功的经验，也有失败的教训，并形成了苹果、皮克斯（迪斯尼）等公司独特的创新文化，更影响了硅谷乃至今天全球大量的领先企业。
“致敬乔布斯·产品经理训练营”将这些宝贵的经验、教训和案例总结起来，为您系统呈现苹果等领先企业产品开发管理的逻辑和方法。通过考试后，您还将获得苹果公司“创新及产品开发管理课程”证书和联合国“UCPM”产品经理证书。
课程简介：
本课程提供了一种以用户为中心的产品开发管理范式。课程不仅系统覆盖了国际化产品开发管理知识，从用户研究、创新方法、产品组合管理、产品团队管理、研发项目管理、产品营销、退市流程管理、商业模式设计、产品心理学等，更包括了全球产品开发管理领域的新方法，如精益创业、用户体验研究、游戏化设计、引导技术等等。课程精心设计了大量案例和实践活动，由浅入深，帮助学生不仅知道怎么做，更理解为什么这样做。无论您是有多年经验的产品管理精英，还是刚进入新产品开发领域的新手，都会从这个实战课程中获益匪浅。
本课程还隶属于联合国UNSDGT项目，通过学习和考试后可以获得联合国训练所Cifal中心颁发的“产品经理”证书。
谁应当参加：
- 希望系统、完整学习产品开发与管理，并取得职业能力证书的产品总监/产品经理。
- 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。
- 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员立志成为产品管理者的。
- 其他有兴趣成为产品总监/产品经理者。
课程大纲：
- 企业价值观（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社会责任（CSR）概念及同产品管理的关系。
- 企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。
- 学习型组织。
- 以用户为中心的产品管理概念，产品公司和用户公司的区别。
- 产品战略的组成，产品平台战略、产品市场战略和产品技术战略。
- 战略分析和细分市场的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。
- 团队概念，团队动力理论。
- 产品团队的组建形式。
- 团队文化建设。
- 高绩效团队。
- 产品团队职位设置、角色分工。
- 马斯洛需求理论。
- 激励理论，正性和负性激励。
- 引导（Facilitation）的方法和技巧。
- 常用团队沟通工具和方法论，如麦肯锡金字塔、解决问题方法等。
- 冲突管理。
- 非职务影响力。
- 能力模型及团队内部培训方法和技巧。
- 绩效评估。
- 复盘的概念和方法。
- 产品创新战略概念，以及和价值观的关系。
- 克莱顿·克里斯滕森等的持续性创新和破坏性创新理论。
- 加里·皮萨诺和威利·施等的产业公地同创新的关系。
- Garcia & Calatone创新分类。
- 产品创新章程（PIC）及其应用。
- 企业产品创新的组织架构。
- 创新分类。
- 创新十型的理论。
- 什么是维他命、止痛药产品，如何设计成瘾型产品，成瘾型产品的道德、法律问题。
- 基本的创新方法。
- 创新活动流程，发散性思维、收敛性思维、问题导向的构思方法。
- Scamper、Brainstorming、思维导图、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等创新工具。
- TRIZ/TIPS。
- 可持续创新。
- 创新价值的评审标准。
- 心理的生理基础。
- 感觉和知觉。
- 意识和意识状态。
- 学习原理、记忆与遗忘。
- 语言、思考及问题索解。
- 身心发展。
- 能力及能力测量。
- 人格及人格测量。
- 动机与行为。
- 情绪与生活。
- 社会行为。
- 心理异常与心理治疗。
- 认知心理学。
- 社会心理学。
- 理查德·塞勒和行为经济学。
- 唐纳德•A•诺曼与设计心理学。
- 产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。
- 产品分类的理论。
- 产品组合管理的目标。
- 产品组合管理的方法：财务和非财务工具及方法。
- 产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。
- 产品组合管理出现问题的预兆。
- 传统产品流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。
- 主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。
- 精益创业产品开发流程。
- 可行性分析。
- 模糊前端（FFE）的概念。
- NCD Model的理论。
- 新产品研发流程中常用的框架、方法和工具：六西格玛和DFSS、设计思维、QFD等。
- 产品治理。
- 用户研究的理论。
- 用户研究的设计。
- 次级市场研究。
- 定性用户研究方法：访谈、焦点小组、领先用户、人种学等。
- 定量用户研究方法：抽样、市场细分、感知空隙图、需求排序、数据挖掘等。
- 定量资料分析。
- 用户体验的概念及研究方法。
- 人物角色、用户故事、场景分析方法及工具。
- 需求分析、市场预测和研究的方法及工具。
- 竞争对手分析。
- 服务设计。
- 商业模式的概念和类型。
- 商业模式设计工具：商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等。
- 场景与商业模式。
- 商业模式分析。
- 产品开发的财务分析。
- 产品定价战略与战术分析。
- 商业案例及商业计划。
- 产品经理需要掌握的设计语言、流程及工具。
- 产品架构。
- 工业设计。
- 面向环境的设计。
- 面向制造的设计。
- 原型化。
- 稳健设计。
- 专利和知识产权。
- 产品研发过程中的项目管理。常用方法及工具。
- 敏捷项目管理：XP、Scrum、看板等。
- 新产品开发的风险预测和控制。
- 产品测试的方法及工具。
- 营销组合。
- 估计销售潜力。
- 市场预测和市场测试。
- 产品发布计划、市场计划或产品运营计划。
- 广告营销文案的撰写。
- 营销活动的组织和实施。
- 市场营销监控。
- 定价。
- 引爆点理论、用户社群的建立和维护。
- 演讲能力和汇报、演示文档撰写和设计能力。
- 产品发布会的组织和实施。
- 产品生命周期理论。变型。不同阶段的产品战略。
- 跨越鸿沟、龙卷风暴理论。
- 常用的营销管理的理论及主要的营销工具及方法。
- 产品退市的原因。
- 产品退市的方法。
- 产品退市计划、会议及项目管理。
- 产品经理的退市工作职责、注意事项。
- 精益思想起源。
- 精益软件开发、敏捷项目管理及看板。
- 精益创业。
- 最小可用产品（MVP）设计。
- 精益画布及精益创业商业模式设计。
- 精益数据分析。
- 转型。
- 增长引擎：黏着式、病毒式和付费式。
课时：
联合国 UCPM 证书：
联合国UNSDGT项目是由联合国训练研究所Cifal中心按照“联合国2030可持续发展目标”开展的国际化人才能力建设体系。
联合国训练研究所 (U. N.Institute for Training and Research — UNITAR) 于1963年根据联合国大会1934号决议（ⅩⅧ）成立，其总部设在日内瓦。其主要职能在于通过建设国际化标准的培训项目认证体系为成员国政府部门、机构或个人提供优质的教育研究服务。
考试及证书：
- 通过考试获得获得苹果公司“创新及产品开发管理课程”证书；
- 通过考试获得联合国训练所Cifal中心颁发的“UCPM产品经理证书”；
Apple 证书样本
UCPM 产品经理证书样本
