成功，成为下一个乔布斯；不成功，也能有好工作可以挑。这对创新者而言其实是一种不败的选择。
每个人的一生中都至少应该去尝试一次创业。而 app 是一种快捷和低成本提供数字化服务的方式。人人都需要服务，服务本身又有无数种类。 App 正是为了满足这种需求多样性而设计的模式。由于 app 开发依托了平台，使得 app 早期创业时并不需要大量投资。
用 app 创业真正的关键问题是如何证明需求的真实性，并且是否可以设计出一个可持续盈利的商业模式。一个能满足需求，有着正确商业模式的产品，一旦启动，它自己会逐渐长大。
创新理论和大量创业公司成功实践告诉我们，大多数 app 项目前期启动并不需要很多用户。通常只需要不超过 150 人的种子用户，就可能引发行业的巨变。大多数情况下，选择付费能力强的 iOS 平台开发 app 会更快的证明你产品的商业模式。
但原则虽然简单，但真正要做到，创业者其实要掌握很多实际的工具和方法，并真正能够在实践中运用好这些工具。这其实并不容易。这就需要真正有经验的团队去操盘，才能让 app 取得成功。但这一点，大多数初创团队并不具备。而今天的市场背景下，融资变得越来越艰难。创业者不可能靠一个想法获得资金，但没有资金又无法招到有经验的人才。这变成了先有鸡还是先有蛋的死循环了。
一种训练营的模式为解决这一难题提供了新思路。这种被称为“JOBS训练营”的新方式将实训和企业咨询服务结合在一起。创新者的团队会先从技术和产品管理两种能力学习入手，掌握了相应的知识和方法后，才会进入正式的开发阶段。这时候每个产品开发项目团队会配备 2 名导师，一名是开发技术专家，一名是产品管理专家。他们会手把手的教会创业团队如何在实际项目中运用之前学习过的流程、工具和方法。并会给项目团队许多中肯的咨询意见，避免主观决策偏差带来的损失。这样在导师指导下，团队可以绕过许多创业中常见的错误。
这种模式下，团队既能够系统掌握新的技术和管理方法，又能针对性的针对实际业务操作实践并思考。对团队能力的提升帮助很大。事实上不仅是创业团队。对许多传统企业的创新型项目，也可以用这种方式实施。尤其是那些数字化转型的创新产品，精益创业正是优先选择的方法。训练营也让你在一个“安全”有指导的环境下培养团队的能力。
而且对创业者而言，这种“JOBS训练营”也提供了另外一种可能性。新产品成功，我们可以成为下一个乔布斯；但即使新产品不成功，我们依然可以通过复盘把整个过程转化为自己经验和财富。这样，即使我们放弃这个项目，而转而去求职时，训练营中完成的产品和文档都会为你的能力提供佐证，而这正是其他求职者可能缺乏的实际经验和真实历练。同时，在训练营，您还有机会获取 UCPM 等行业认可的能力证书，提升就业成功率。这也就是为什么这种训练营被称为“JOBS训练营”的原因。
