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产品经理常用工具和方法19:社交网络
社交网络(Social Networks)是朋友、同事和其他个人联系人之间的网络,他们使用网站或其他技术相互通信并共享信 […]
产品经理常用工具和方法18:六顶思考帽
六顶思考帽(Six Thinking Hats )用于从多个重要角度审视决策,这迫使您摆脱习惯性的思维方式,并帮助您更全 […]
产品经理常用工具和方法17:仿真
创新中的仿真(Simulations)是通过使用另一个系统(特别是为此目的设计的计算机程序)来表示原有系统的行为或特征, […]
产品经理常用工具和方法16:奔驰法
奔驰法(SCAMPER)由鲍勃·埃伯勒(Bob Eberle)于1970年代初期创建的,是七种思维技术的缩写,可以帮助使 […]
产品经理常用工具和方法15:稳健设计
稳健设计(Robust Design)是在可控因素和不可控因素与设计值发生变差时仍能保证产品质量的一种工程方法。 稳健设 […]
产品经理常用工具和方法14:逆向工程
逆向工程 (Reverse Engineering),又称反向工程,是对一项目标产品进行逆向分析及研究,从而演绎并得出该 […]
产品经理常用工具和方法13:流程重新设计与流程再造
流程重新设计(Redesign)能简化当前流程,旨在将成本和周期时间减少30%至60%,同时将输出质量从20%提高至20 […]
产品经理常用工具和方法12:PDCA循环
PDCA循环是由美国Shewhart博士所提出,也称为Shewhart循环或戴明环,是一种用于改善服务、产品或流程的结构 […]
产品经理常用工具和方法11:名义小组技术
名义小组技术(Nominal Group Technique,NGT),又称名义群体法、名目团体技术、名义群体技术等,是 […]