概念树(Concept Tree)是一种强大的可视化方法,利用当前构想来生成其他构想,为您遇到的困难与挑战找到独特的解决 […]
分类: 学习资料
产品经理常用工具和方法49:组合方法
组合方法(Combination Methods)是组合各种创新过程(至少两个)以创建新产品、服务或解决问题的技术。 组 […]
产品经理常用工具和方法48:仿生学
仿生学(Biomimicry)是一门既古老又年轻的学科。仿生是为了解决复杂的人类问题而模仿自然的模型、系统和元素。人们研 […]
产品经理常用工具和方法47:缺席思维
缺席思维(Absence Thinking)训练您的思维来创造性地思考您在想什么,并且还要思考您忽略的内容。当您考虑某个 […]
产品经理常用工具和方法46:愿景与目标
愿景(Vision)是企业、产品、团队或个人对预期未来状态的书面或心理描述或想象。愿景声明(Vision stateme […]
产品经理常用工具和方法45:价值主张
价值主张(Value Proposition)是企业利益相关者阅读的一种文档,定义了企业实施变更或使用输出所带来的收益。 […]
产品经理常用工具和方法44:系统思考
系统思考(Systems Thinking)是一种解决问题的方法,是理解事物在整体上如何相互影响的过程,通过将问题视为整 […]
产品经理常用工具和方法43:S曲线
S曲线(S-Curve)是一个数学模型,也称为逻辑曲线,它描述了一个变量随时间变化的另一变量的增长情况。S曲线存在于许多 […]
产品经理常用工具和方法42:项目管理
项目管理是指项目相关的知识、技能、工具和技术在项目活动中的应用,目的是满足或超越项目利益相关者的需求和期望。 项目管理( […]
产品经理常用工具和方法41:针对潜在投资者的演示文稿
潜在投资者演示文稿(Potential Investor Presentations)是一个简短的PowerPoint演 […]