狩野模型(Kano Model)是一种图形方法,可洞悉客户认为重要的产品或服务的属性,查看客户的不满和满意程度,帮助团队 […]
标签: 工具和方法
产品经理常用工具和方法9:力场分析
力场分析(Force Field Analysis)是精确定位和分析抵抗变化(约束力)或推动变化(驱动力)的视觉辅助工具 […]
产品经理常用工具和方法8:流程图
流程图(Flowcharting)是一种通过使用简单的符号、线条和单词以图形描述过程的方法,它用于了解、分析和交流构成整 […]
产品经理常用工具和方法7:面向X的设计
面向X的设计(Design for X,DFX)是一种哲学和方法论,可以帮助改变产品开发的方式并提高竞争力。DFX致力于 […]
产品经理常用工具和方法6:创造性问题解决模型
创造性问题解决模型(Creative Problem-Solving Model,CPS)是Osborn和Parnes在 […]
产品经理常用工具和方法5:因果图
因果图(cause-and-effect diagram)能够直观的表示出特定问题或状况的可能原因,它非常适用于重复过程 […]
产品经理常用工具和方法4:635脑力书写法
635脑力书写法(Brainwriting 6–3–5)是利用写作技巧进行的有组织的头脑风暴,目的是在创新过程中激发创意 […]
产品经理常用工具和方法3:属性列表、形态分析和矩阵分析
属性列表、形态分析和矩阵分析技术(Attribute listing, morphological analysis, […]
产品经理常用工具和方法2:五问法
五问法(5whys),在1930年代由丰田公司创始人丰田佐吉(Sakichi Toyoda)提出并投入使用,它是一种找出 […]
产品经理常用工具和方法1:亲和图
亲和图( Affinity Diagrams )有时也称为KJ方法,在1960年代由日本人类学家Jiro Kawakit […]