竞争购物(Competitive Shopping),有时也称为“神秘购物”(Mystery Shopping),是指派 […]
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产品经理常用工具和方法29:竞品分析
竞品分析(Competitive Analysis)是对竞争对手产品、服务和方法的详细研究,以识别其优势和劣势。 竞品分 […]
产品经理常用工具和方法28:比较分析
比较分析(Comparative Analysis)是两个或多个可比较的替代方案,是对过程、产品、数据集或系统集的逐项详 […]
产品经理常用工具和方法27:商业计划
商业计划(Business Plan)是对一系列商业目标的正式陈述,包含实现这些目标的计划以及团队的背景信息,它是所有未 […]
产品经理常用工具和方法26:商业案例开发
商业案例(Business Case)记录了启动项目或程序的原因,通常以书面文件形式呈现,但在某些情况下,可能以简短的口 […]
产品经理常用工具和方法25:基准化分析法
基准(Benchmark,BMK)是衡量或判断项目的标准,而基准化分析法(Benchmarking,BMKG)则是一种识 […]
产品经理常用工具和方法24:敏捷创新
敏捷创新(Agile Innovation)是一种用于创建精简创新流程的过程,可以使用敏捷创新来改进已存在的创新过程,从 […]
产品经理常用工具和方法23:价值分析与增值分析
价值分析(Value Analysis)是对流程或活动的分析,并将流程或活动分类为实际增值(RVA),业务增值(BVA) […]
产品经理常用工具和方法22:树形图
树形图(Tree Diagrams)是一种系统的方法,用于将复杂的机会和问题分解为逐渐缩小的部分,形成一种结构,看起来像 […]
产品经理常用工具和方法21:统计分析
统计分析(Statistical Analysis)是对定量和定性数据的收集、检查、汇总、处理和解释,以发现其根本原因、 […]