市场研究可以支持创新过程,以各种方式避免市场不确定性。定性和定量研究以及主要和辅助数据可以提供有意义的信息,以帮助创新过 […]
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产品经理常用工具和方法39:市场研究概述
市场研究(Market Research)是指系统且客观地识别、收集、分析、传播和使用信息,以改善与提供给客户的产品和服 […]
产品经理常用工具和方法38:知识管理系统
知识管理(Knowledge Management,KM)是一种策略,可以将企业的知识资产转化为更高的生产力、价值和竞争 […]
产品经理常用工具和方法37:创新总体规划框架
创新总体规划框架(Innovation Master Plan Framework)包含五个主要元素,分别是战略、投资组 […]
产品经理常用工具和方法36:识别和吸引利益相关者
企业的利益相关者(Stakeholders)是指可能或确实影响企业的人,利益相关者映射的用户可以是企业中对可能在其直接工 […]
产品经理常用工具和方法35:焦点小组
焦点小组(Focus Group)是一个结构化的小组访谈,通常由7至10个人组成,参与者对产品、服务、概念、广告、想法、 […]
产品经理常用工具和方法34:财务管理与财务报告
财务管理(Financial Management)是管理财务的计划和操作,包括会计联络和支付服务、预算编制和执行、计划 […]
产品经理常用工具和方法33:成本效益分析
成本效益分析(Cost–Benefit Analysis,CBA)是一种财务分析,将提供(生产)收益的成本与收益对客户、 […]
产品经理常用工具和方法32:CO-STAR
CO-STAR是一种易于使用的工具,让创新者的创造力专注于对客户重要且与市场相关的创意,它可指导创新者及其团队将想法转变 […]
产品经理常用工具和方法31:应急计划
应急计划(Contingency Planning)是一个过程,主要为企业提供风险管理策略,以有效地处理突发事件,并使企 […]